为全面贯彻落实党中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的决策部署,切实提升财政资源配置效率和使用效益,会东县紧扣关键环节,多维发力,扎实推进绩效监控工作,着力推动构建“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理机制。

一是强化培训指导,提升业务水平。通过组织开展面向全县预算单位的预算绩效管理业务培训,对绩效监控的政策要求、操作方法、常见问题及依托预算一体化系统的操作和运用进行重点讲解。建立工作交流群,及时解答各单位疑问,提供点对点指导,提升全县绩效管理队伍的业务能力。

二是依托信息系统,提升绩效监控效率。各预算单位充分利用预算管理一体化系统,按时在线填报绩效监控信息表,实现数据线上采集、动态分析和实时预警,提高监控效率和准确性,推动实现将绩效管理深度嵌入预算管理全过程,形成闭环,打破了传统模式下数据不互通,流程脱节,监控结果运用难的局面,极大地提升了预算绩效管理。

三是实施分类监控,实现精准治理。为确保监控全覆盖与突出重点相结合,在单位自行监控的基础上,2025年累计对2076个一般性项目实行常规阶段监控,并侧重民生、重大项目等领域,选取了攀西晚熟芒果优势特色产业集群项目等8个项目进行现场重点监控,加大监控频次和力度,充分发挥了绩效监控在全过程管理中承上启下的关键作用。

四是强化结果应用,实现科学决策。通过监控对项目支出进度严重滞后、绩效目标实现存在明显偏差的项目进行预警,一方面能及时掌握项目单位情况,督促单位对预警问题进行限期整改;另一方面对确因客观原因或政策变化无法继续实施的项目,可及时为预算调整资金用途提供重要参考,从而实现将绩效监控结果作为预算安排和政策调整的重要依据,形成“监控-反馈-应用”的管理闭环,硬化绩效约束。

下步会东县财政局将以更加务实的作风、更加有力的举措,坚持问题导向和目标导向,持续深化制度建设,提升信息化水平,加大结果运用力度,推动绩效监控工作走深走实,不断推动会东县预算绩效管理水平更上新阶。